Ngày 30-8, Bệnh viện (BV) Hùng Vương (TP HCM) tổ chức hội nghị quản lý chất lượng và an toàn người bệnh có sự tham dự của Bộ Y tế. Theo PGS-TS-BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP HCM, quản trị BV như "kiềng 3 chân".

Nếu BV phát triển bền vững phải bảo đảm 3 yếu tố: Không ngừng phát triển chuyên môn kỹ thuật, là chỗ dựa vững chắc cho các BV tuyến trước và y tế cơ sở; không ngừng cải tiến chất lượng, tăng sự hài lòng của người bệnh, cải thiện môi trường giúp nhân viên an tâm công tác; tuân thủ quy định pháp luật trong khám và không ngừng đổi mới sáng tạo.

Ông Thượng cho rằng để bảo đảm vững thế "kiềng 3 chân", các BV công lập trên địa bàn thành phố gặp 10 thách thức: 1. Cấu trúc bộ máy quản lý BV chậm thay đổi để tương thích với mức độ tự chủ tài chính; 2. Năng lực quản lý tài chính BV chưa được quan tâm và đầu tư đúng mức nhằm đáp ứng yêu cầu mới; 3. Nhiều quy định pháp luật mới đòi hỏi các BV phải chủ động nắm bắt, triển khai kịp thời; 4. Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng chưa tương xứng sự phát triển kỹ thuật chuyên sâu tại các BV đa khoa, chuyên khoa tuyến cuối; 5. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ tiên tiến để phát triển y tế chuyên sâu nhưng nhân lực, hạ tầng công nghệ thông tin chưa được đầu tư tương xứng; 6. Hoạt động hậu cần BV dù quan trọng nhưng chưa được đầu tư đồng bộ; 7. Phấn đấu được công nhận các chuẩn quốc tế về chất lượng BV, năng lực chuyên môn theo từng chuyên khoa chỉ mới "đếm trên đầu ngón tay"; 8. Tăng cường gắn kết với các trường đào tạo thuộc khối ngành sức khỏe để phát triển nguồn nhân lực y tế chất lượng cao (cung cầu bị lệch - BV thực hành thì ít mà trường đào tạo thì nhiều); 9. Công tác đào tạo, luân chuyển cán bộ quản lý và cán bộ quy hoạch trong công tác quản trị BV chưa được quan tâm đúng mức; 10. Nghiên cứu và vận dụng Nghị quyết 98 trong lĩnh vực y tế và các lĩnh vực liên quan để phát triển BV, trong đó, cần ưu tiên cho hoạt động đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực y tế.

Trước thực tế trên, ngành y tế TP HCM đã triển khai 10 giải pháp tương ứng. Cùng với đó, kiến nghị Bộ Y tế sớm có lộ trình tính đúng, tính đủ; cần có cơ chế điều tiết quỹ phát triển sự nghiệp từ những BV có nguồn thu lớn; sớm hình thành hội đồng quản lý BV về tổ chức, bộ máy của các BV tự chủ nhóm 1; luân chuyển vị trí công tác cho cán bộ thuộc diện quy hoạch để có thêm kinh nghiệm trước khi nhận nhiệm vụ mới; tăng nguồn vốn từ ngân sách đầu tư cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng, xây dựng nền tảng hồ sơ bệnh án điện tử dùng chung cho các BV công lập.